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2021-09-15 08:27 阅读次数:

11月25日晚间海澜之家发布了股权的变更公告,海澜之家创始人周建平之子周立宸,就任海澜之家股份有限公司董事长,周立宸一跃成为海澜之家最大股东。据海澜之家内部员工消息:11月25日下午,海澜之家举办了“新起点 新开局 新征程——海澜新零售启动仪式暨新一届董事会成立大会”,会上任命周立宸为海澜之家股份有限公司和海澜集团董事长。集团创始人周建平与集团新任董事长周立宸共同签署《公司股权变更协议书》,并确认了新一届董事会成员名单。   海澜集团成立于1988年,从粗纺到精纺织再到服装,始终坚持服装为主业,以品牌建设为导向,以连锁经营和线上销售相结合的现代服务型商业模式,全面激活了市场潜力,2017年海澜集团营收一举突破千亿大关,海澜之家连续6年蝉联行业第一,如今的海澜之家已成为了中国时尚业当之无愧的领航者!   据公开资料显示,周立宸出身于1988年,毕业于清华大学经管学院金融系,早在2012年就进入海澜集团,先后管理了海澜之家仓储中心、产品研发、信息化、电子商务、广告部、海外事业部等部门,在2017年29岁时就已就任海澜集团总裁一职。   当前,我国商业史正在经历着一个特殊时代:老企业家光彩依旧,新企业家不遑多让。两代企业家的碰撞与交融,带来火花的同时,也带来考题:如何传承?这决定着企业是驶向更遥远的彼岸,还是淹没在浩瀚的商海之中。   2017年在江阴青年企业家协会创新发展论坛上,周立宸冷静陈述着新一代年轻人的野心:“变化正在发生,如果我们不创新,不改变,不折腾,就会被市场慢慢的无情抛弃。居安思危,创新必须是一种常态,是一个企业造血循环的来源,企业运转良好的时候为保持优势地位要创新,企业遇到困难要寻求突围更要创新。”   同很多这个年纪的年轻人一样,周立宸也有自己的“倔强”。以较少的投入的《奔跑吧兄弟》成了当年的流量节目,超预期待,实现了广告效益,成为幕后大赢家之一。同时,也为海澜之家的品牌年轻化迈出了关键一步。   他也懂得“舍”与“得”的道理。在中西方巨大文化差异的认识下,海澜集团提出了扎根东南亚,辐射全球的“出海”战略,周立宸带着思考和沉淀,深耕亚洲国家,仅半年时间,便在马来西亚开出首批直营店铺,并且第一年就实现盈利,2019年海外市场营收超1亿元。   每一次精准营销,都见证着他的成熟——读懂人心。2019年,海澜之家瞄准电竞行业,旗下品牌黑鲸与KPL联盟达成合作;同年8月,“海澜之家×暴雪娱乐”合作系列强势官宣。瞄准中国男人的英雄情结,此后,海澜之家推出众多爆款“联名”:魔兽世界系列、守望先锋系列、大闹天宫系列、李小龙系列等。从微博到贴吧的话题席卷,不仅带来了销量,也带来了声量。有人说,这是海澜之家在打情怀牌。不仅于此,三十而立的周立宸在商海中历练地愈加沉稳,他深知,读懂人心是一种能力,是玩转营销的根本。满足中国男人的英雄情结,是海澜之家全方位服务中国男性的能力,也彰显了品牌转型的坚定决心。   不仅限于男人的衣柜,周立宸还向女装市场发出挑战。提前捕捉到社会变化,瞄准都市30+独立女性,海澜之家开始孵化自己的女装品牌。做好男装,要懂男人的心理,做好女装,要学会女人的心思。或许是女性消费观念的差异,也或许是有意要走出父辈铺好的路,女装品牌OVV三年,采用全新奢侈品供应链,启用全新团队,品牌深耕三年后,于今年凭借大热电视剧《三十而已》强势圈粉。微博线月线倍;在大众点评上,OVV王府中环店,成为东单地区热度第一的服装店铺。   统筹推进旗下各品牌,不断深化各品牌在消费市场细分的发展,填补市场错位,构筑多层次、多品牌、协调互补的品牌体系,顺应新消费时代发展趋势,满足国民消费需求,2017年起,周立宸先后培养家具品牌海澜优选、童装品牌男生女生、英式,为品牌注入发展新动力。 2020年三季度,OVV、海澜优选分别实现同比大幅上涨100%、70%。   2020年10月,海澜之家官宣周杰伦成为最新代言人,唤醒了“90后”的青春,掀起了热烈讨论。看来,海澜之家是铁了心要撕掉“中年土味”的标签,深耕年轻人的市场。成为海澜之家总裁的3年,周立宸也在实绩撕掉自己身上的标签,打破人们对“创二代”这一群体的刻板认识,坐稳“人”的交椅。   让一个有着二十余年的老品牌蜕变新生,逃出“中年男人”圈层,重新唤起年轻人的认同,周立宸面对的挑战与困难远远不止是疫情,这注定是一次次在跌宕中的求变。   “新零售”——在各行各业都还在探索、尝试阶段,但“杀伤力”不容小觑。得益于未雨绸缪,2016年海澜之家便开始探索新零售的道路,以至于没被疫情打得措手不及。2020年三季度,电子商务同比激增140%,为公司利润回升做出巨大贡献。   新零售时代下,服装行业在呼唤一个新服装巨头的出现。但这是一个系统、庞大的工程,新零售所倡导的“线上、线下融合”,既要“传承”好以往传统渠道的成熟运营体系,又需要将原本割裂的线下、线上走向融合,这需要运用、盘活好多方资源,十分考验运营者的能力和眼界。在这片全新的阔土上,他“挥毫泼墨”,实现着自我的成就。   行业被疫情笼罩于迷雾时,习惯了低调的他,走进了直播间,开启了一场轰轰烈烈的总裁直播首秀。最终,总互动数超400万、产品IP系列全渠道销售超4000万,优异的成绩,似乎让他肩上的重担难得松了些。   场景时代的到来,周立宸清醒地认识到,对于服饰行业而言,线上与线下如何平衡成为了难解之题。在线下,一方面,整合优质的成衣供应商,提高供应商的服务水平;另一方面,不断提升产品价值,细分功能性产品,打造极致性价比,这是硬实力、是立身之本,不可放松。线上营销方面,一边,公司积极推进各品牌会员体系的互联互通,借助微信社群、小程序及其他社交电商平台,推出线下门店全员数字化营销策略;另一边,自有主播团队“店播”形式+“网红”直播电商,直播卖货乘风而起。   为加快线上与线下货物的运转,让末端的产品实现价值循环,海澜之家又开设了线上“奥莱店”,将过季产品打折线上售卖,刺激二级市场消费。据了解,线上奥莱店开售仅两小时便打破亿元大关。   商海风生水起,周立宸也不忘初心,2014年起,周立宸带领海澜之家发起 “多一克温暖”爱心公益活动。在外层,“多一克温暖”是服装捐赠,是邀请孩子们走出大山看世界,为贫困地区师生送去实实在在的温暖。在里层,周立宸从来不把公益当成品牌塑造的形式,他深知,个人、甚至一个企业的能量是有限的,于是,他将分散而有限的社会公益力量整合起来,以年度项目牵线,把企业、公益组织、媒体和名人串联起来,力求实现人尽其责、物尽其用,产生1+1>2的积极效应,使受助方得到切实有效的帮助。带着金融专业的整合思维,周立宸用自己独有的方式,向社会表达着自己的善意。这似乎是另一种自我的成就,或者说自我的和解。   高质量的教育、成长环境,有想法、有资源、敢拼敢闯,“创二代”们在新的环境下逐步成长、成熟,也意味着一个全新商业时代的开启。有人说,中国经济要真正转型,决定性因素在于能否激发年轻人的企业家精神。从周立宸身上来看,企业家精神中的“创”字他已经从父辈手中传承,未来,也必然会是一股不可忽视的民营企业发展的创新动力。